近日，手术台网传一则“喜报”受到关注，非功该“喜报”的劳簿av在线你懂的左上角写有“兰州兰石医院”的字样，内容为：热烈祝贺兰石医院“再创佳绩”，莫让9月份门诊人数7577人、生意住院及门诊手术台数426台，经玷10月份开诊第一天门诊人数451人、污医手术25台。手术台（10月15日 中国新闻周刊）

该“喜报”将诊疗数据视为“再创佳绩”，非功受到公众质疑。劳簿有网友认为，莫让诊疗数据背后是生意av在线你懂的无数患者的病痛与家庭负担，将其作为“喜报”，经玷缺乏对患者疾苦的污医同理心。这种将就诊人数等同于“业绩”的手术台表述，容易让公众联想到医疗服务的逐利倾向，引发对过度医疗的担忧。

可见，医院发“喜报”庆祝诊疗数据“再创佳绩”，并不讨喜。众所周知，医院是救死扶伤的场所，医生是“健康所系，性命相托”的守护者。而“喜报”中对门诊量、手术量的高调宣扬，仿佛在庆祝“生意兴隆”，将患者的病痛与家庭负担，异化为医院的“经营成果”。错位的表达，不仅缺乏对患者疾苦的基本同情心，更暴露出医疗服务中潜藏的“逐利逻辑”。当诊疗人数成为“业绩”，当手术台数被视作“战果”，医者仁心的底色便被商业化的浮尘所遮蔽。

近年来，类似的事件并不鲜见。2022年，浙江台州市中心医院对外发布“喜报”称，祝贺“急诊人次突破200万”。引发关注后，该医院将“喜报”撤下。2021年，深圳市第二人民医院发文称“热烈祝贺胸外科2020年度手术量突破1000台”，引发舆情后，该院迅速删文并公开道歉。历史总是惊人地相似。兰州兰石医院一位内部人士告诉媒体记者，这份“喜报”中的诊疗数据属实，“确实用词不当，我院正在积极处理”。

“喜报”的初衷或许是激励员工、展示能力，但一旦脱离医疗伦理的语境，便极易被解读为对疾病和痛苦的漠视。正如一位三甲医院主任医师所言，医院内部的数据评比本属管理常态，但这些内部数据一旦对外公布，会让公众产生医院在“逐利性执医”的印象。

此类现象的背后，是长期以来医疗体系中“商业逻辑”与“公益属性”之间的角力。在财政投入有限、市场竞争加剧的背景下，许多医院不得不通过绩效考核、科室评比等方式提升运营效率。病人流量、手术数量、收入指标，成为衡量科室与医生价值的重要标尺。这种管理模式虽在短期内提升了效率，却也悄然扭曲了医疗的本质。当医生的成就感来自“做了多少台手术”而非“治好了多少人”，当医院的荣誉感来自“门诊量增长”而非“患者满意度提升”，医疗的人文精神便面临被侵蚀的风险。

兰州兰石医院的“喜报”风波，不应止于一次公关危机的处理，而应成为推动医疗价值回归的契机。真正的“喜报”，不应是冰冷的数字堆砌，而应是患者康复的笑脸、家属感激的眼神、医疗技术的突破与服务质量的提升。医院的宣传，应聚焦于医术精进、服务优化、人文关怀，而非将患者的痛苦转化为自我宣传的资本。

推动医疗体系从“商业逻辑”向“人本逻辑”回归，需要制度与文化的双重变革。一方面，应完善公立医院的补偿机制，减少其对创收的依赖；另一方面，应强化医德医风建设，将“以患者为中心”的理念融入管理与宣传的每一个环节。

说到底，医疗的温度，不在于门诊大厅的人头攒动，而在于每一次问诊中的耐心倾听，每一次手术中的全力以赴，每一次康复后的真诚祝福。当医院学会为“治愈”而庆祝，而非为“接诊”而欢呼，那才是真正的“喜报”。