湖北日报全媒记者 吴宇睿

通讯员 龚凌寒 潘雨薇

10月15日，企业求下秋雨淅沥，对服务凉风袭来。襄阳亚洲一区影音先锋

夜幕下的干部襄阳楚能新能源锂离子电池项目（以下简称“襄阳楚能”）施工现场灯火通明，上百台推土机、驻场挖掘机隆隆作响，称赞在泥泞湿滑的不已路面上来回穿梭。

“从9月初启动土地平整工程以来，午提午包括国庆中秋双节假期在内，解决亚洲一区影音先锋所有施工人员一天未休。企业求下”该项目工作专班综合组组长刘进说，对服务截至10月14日，襄阳该项目共组织施工机械400余台，干部完成1608亩土地清表清淤工作，驻场挖方填方总工程量近500万立方米，称赞场平总工程量已完成75%。

这一切，都为了一个共同的目标：确保这个投资220亿元的巨无霸项目能在10月28日顺利开工。

为保障这一重大项目的顺利落地，襄阳市区两级高度重视，迅速成立市级领导小组，高新区同步成立工作专班，下设要素保障、工程建设等6个工作小组，抽调城乡建设发展中心、重点项目服务中心、土储中心等十余个部门的业务骨干驻场办公，形成了跨部门协同作战的工作格局。

工期紧、任务重、连绵阴雨，面对摆在面前的“三座大山”，如何在这场与时间赛跑的攻坚战中做到高效协同？答案在于严格执行的“五化”管理。五化，即工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化。襄阳高新区管委会副主任、襄阳楚能项目工作专班常务副主任乔军强介绍：“工作专班仅用3天就完成了项目专班组建运转、33项推进清单制定和责任制度上墙，严格按照‘五化’管理要求推动工作提速、提质。”

这一管理模式的变革，让每一位专班成员的角色都发生了深刻变化。“‘五化管理’后，我们不仅要帮企业和相关职能部门‘牵线’，更要全程参与‘搭桥’，实打实地帮助企业解决问题。”高新区城乡建设发展中心副主任李文申介绍，为保障项目供水，专班召开了3次协调会，对接参数、协调进度，主导解决了输油管道交叉、占用襄州区绿化带和无锡路绿化带等4项具体难题，顺利推进项目供水管道建设，确保工程进度不受影响。

工作专班办公室副主任王辉的胶鞋总是沾满淤泥，他一边巡查场区一边介绍：“这种天气，机械设备行驶容易打滑，我们在施工便道上铺设钢板和砖渣，并开辟新场区，增设施工队，以加快施工进度。”

这种高效、专业的服务，赢得了企业的高度认可。“我们上午提诉求，他们下午就能解决。提出疑惑，他们说得清；项目进展，现场看得到。”襄阳楚能副总经理范志伟的话语里满是赞誉，“襄阳市及襄阳高新区展现出的专业和敬业精神令人感动，也让我们对后续建设充满信心。”